Матрица Маккинси Пример
Матрица GeneralElectric and McKinsey (GE/McKinsey). Исследование методов решения системы дифференциальных уравнений с постоянной матрицей. Проведение SWOT-анализа компании 'Боливар'. SWOT-анализ предприятия 4. Матрица Мак Кинси. Стратегическое планирование на примере ОАО 'НК Роснефть'. — Матрица Маккинси указывает на отказ определённых. Пример стратегического. Матрица МакКинзи (McKinsey). В начале 70х годов Бостонская консалтинговая группа разработала матрицу стратегического планирования.По оси игрек (граница 1) – прирост рынка, по икс (граница 1,8) – относительная доля рынка. Дикие кошки ü Высокий темп роста рынка, низкая доля рынка ü Захватчики ресурсов ü Корпорация с большим количеством диких кошек должна либо догонять лидера. На рисунке 2 приведен пример использования матрицы McKinsey для позиционирования бизнесов компании, занимающейся дорожным строительством. Основные направления деятельности этой компании – стандартный набор из трех услуг: строительство дорог, ремонт дорог и содержание дорог. В матрице каждый бизнес изображается в виде круга, размер которого схематично отражает значение емкости рынка, а выделенный сектор показывает долю компании на этом рынке.
Примеры применения матрицы БКГ Используя матрицу Бостонской консалтинговой группы (БКГ), можно быстро и наглядно проанализировать группы товаров, филиалы предприятия или компании на основе их доли в соответствующем рыночном сегменте и темпе роста рынка. Применение инструмента зиждется на двух гипотезах:. Лидеру на рынке принадлежит конкурентное преимущество в издержках производства. Следовательно, лидирующая компания имеет самую большую рентабельность в сегменте. Чтобы эффективно работать на быстрорастущем рынке, предприятию нужно много инвестировать в развитие своего продукта.
Присутствие в сегменте с низким темпом роста позволяет компании сократить данную статью расходов. С помощью матрицы БКГ можно быстро выявить самые перспективные и самые «слабые» товары (филиалы, компании).
Учебник Биология 7 класс Захаров, Сонин 2011. Читать этот учебник. Учебник биология 7 класс. Учебника биологии за 7 класс — Многообразие живых организмов. Учебник Биология 8 класс Сонин. Издательство: Дрофа Год публикации: 2012 Формат: pdf Тип: Книга. Полный и качественный учебник Биология 11 класс В.Б. Захаров, С.Г. Мамонтов, Н.И. Гдз 8клас.
И уже на основании полученных данных принять решение: какую ассортиментную группу (подразделение) развивать, а какую – ликвидировать. Все анализируемые элементы после проведенной работы по анализу попадают в один из четырех квадрантов:. «Проблемы».
Продукты, представленные в быстрорастущих отраслях, но имеющие низкую долю рынка. Чтобы укрепить их положение на рынке, нужны значительные финансовые вложения. При попадании ассортиментной группы или подразделения в данный квадрант предприятие решает, есть ли у него достаточные средства для развития данного направления. Без денежных вливаний товар не развивается.
Направления бизнеса и товары – лидеры на быстрорастущем рынке. Задача предприятия – поддержка и укрепление данных продуктов.
На них должны быть выделены лучшие ресурсы, т.к. Это стабильный источник прибыли. «Денежные мешки». Товары с относительно высокой долей рынка в медленно растущем сегменте. Они не нуждаются в высоких инвестициях и являются основным генератором денежных средств.
Выручка от их реализации должна идти на развитие «звезд» или «диких кошек». «Мертвый груз». Характерная особенность – относительно низкая доля рынка в медленно растущем сегменте. Данные направления не имеет смысла развивать.
Матрица БКГ: пример построения и анализа в Excel Рассмотрим построение матрицы БКГ на примере предприятия. Подготовка:.
Сбор данных и построение исходной таблицы. На первом этапе составляется список элементов, которые будут анализироваться. Это могут быть товары, ассортиментные группы, филиалы компаний или предприятия. Для каждого показателя необходимо указать объем продаж (прибыли), аналогичные данные у ключевого конкурента (ряда конкурентов). Исходные данные вносятся в таблицу. Анализируемый период может быть любым (месяц, квартал, полгода). Но чем ближе данный показатель к году, тем выше объективность (так как на цифры не влияет сезонность).
Расчет темпа роста рынка. Нужно вычислить, насколько увеличились / уменьшились объемы продаж в сравнении с предыдущим периодом. Для этого нам нужны данные по реализации за предыдущий период. Формула для расчета темпа роста рынка в Excel:. Для ячеек в столбце Е установлен процентный формат.
Расчет относительной доли рынка. Для каждого из анализируемых товаров нужно посчитать относительную рыночную долю по отношению к аналогичному товару у ключевого конкурента. Сделать это можно путем деления объема продаж продукта предприятия на объем продаж аналогичного продукта конкурента. Построение матрицы БКГ В Excel лучше всего для этих целей подходит пузырьковая диаграмма. Через «Вставку» добавим область построения на лист. Введем данные для каждого ряда следующим образом: По горизонтальной оси – относительная доля рынка (настраиваем логарифмическую шкалу: «Макет» - «Формат горизонтальной оси»).
По вертикальной – темп рыночного роста. Область диаграммы поделена на 4 одинаковых квадранта: Центральное значение для темпа роста рынка – 90%. Для относительной доли рынка – 1,00. С учетом этих данных распределим товарные категории: Выводы:. «Проблемы» - Товар 1 и 4.
Для развития этих наименований нужны инвестиции. Схема развития: создание конкурентного преимущества – распространение – поддержка.
«Звезды» - Товар 2 и 3. В компании есть такие категории – и это плюс. На данном этапе нужна лишь поддержка.
«Дойные коровы» - Товар 5. Приносит неплохую прибыль, которую можно использовать для финансирования других продуктов. «Мертвый груз» не обнаружен. Желательно такое положение вещей сохранить как можно дольше. Впоследствии нужно глубже проанализировать перспективность «Трудных детей»: возможно ли превратить их в «Звезды».
Узнать стоимость работы Метод МакКинси (McKinsey 7S) Стратегическое положение фирмы рекомендуется оценивать по следующим показателям:. Относительный размер;. Рост;. Доля рынка;. Позиция;.
Сравнительная рентабельность;. Чистый доход;. Технологическое состояние;. Образ;.
Книга: Акушерство: учебное пособие. Автор: Бодяжина, Семенченко. Аннотация, отзывы. Акушерство бодяжина семенченко скачать бесплатно. Акушерство - Бодяжина В. Кирющенков А. - 1986 год - 496. В очередном, третьем, издании. Аннотация: Акушерство. Бодяжина В.И., Семенченко И.Б. Учебное пособие, дополненное. Учебник для студентов по акушерству под руковолством Бодяжиной В.И., Жмакина К.Н.
Руководство. Привлекательность рынка рекомендуется оценивать по следующим показателям:. Абсолютный размер;. Рост рынка;. Широта рынка;. Ценообразование;. Структура конкуренции.
Отраслевая норма прибыли. Социальная роль. Влияние на окружающую среду. Юридические ограничения После анализа перечисленных показателей строится матрица стратегическое положение / привлекательность рынка» и определяется стратегия фирмы. Модель «Дженерал Электрик – МакКинси» представляет собой матрицу, состоящую из девяти ячеек. В данной матрице анализ осуществляется по следующим параметрам: По осям Y и X определяются интегральные оценки привлекательности рынка (или отрасли рынка) и относительные конкурентные преимущества организации на рынке.
Для того чтобы получить формальный количественные показатели по каждому фактору, используют экспертный метод. Отобранным факторам придают вес с учетом их значимости для руководства организации. Сумма веса должна составлять 1,0. Взвешенные рейтинги привлекательности получают путем умножения рейтинга организации по каждому из факторов (используя шкалу весов от 1 до 5 или от 1 до 10) на вес фактора. Например, рейтинговый балл 5 при весе 0,25 дает взвешенный рейтинг привлекательности, равный 1,25. Рейтинг привлекательности рассчитываются для каждой организации. «Победитель 1» характеризует высокую степень привлекательности рынка и достаточно большие преимущества организации на нем.
«Победитель 2» - высокая степень привлекательности рынка и средний уровень относительных преимуществ организации. Положение «Победитель 3» присуще организациям, рыночная привлекательность которых держится на среднем уровне, но при этом их преимущества на данном рынке очевидны и сильны. «Проигравший 1» - это позиция со средней привлекательностью рынка и низким уровнем относительных конкурентных преимуществ. «Проигравший 2» - позиция с низкой привлекательностью рынка и средним уровнем относительных конкурентных преимуществ на рынке. «Проигравший 3» - позиция с низкой привлекательностью рынка и низким уровнем относительных преимуществ организации в данном виде бизнеса.
Бизнес-области, которые попадают в три ячейки, расположенные по диагонали, идущие от нижнего левого к верхнему правому краю матрицы, называются пограничными. Такие сферы бизнеса могут, как развиваться, так и сокращаться. Если сфера бизнеса относится к сомнительным видам (верхний правый угол), то предлагаются следующие варианты стратегических решений:. развитие организации в направлении усиления тех ее преимуществ, которые обещают превратиться в сильные стороны;. выделение организацией своей ниши на рынке и инвестирование в нее;. прекращение данного вида бизнеса. В качестве главных достоинств матрицы МакКинси является то, что различным факторам (оси Y и X) могут даваться различные весовые коэффициенты в зависимости от их относительной важности для того или иного бизнеса в той или иной организации, что делает оценку более точной.
Матрица Маккинзи На Примере Турфирмы
Главный недостаток данной матрицы заключается в том, что она не дает возможности ответить на вопрос о том, как именно надо перестроить структуру бизнес - портфеля.